十九局矿业公司抓实企业文化建设 打造矿山品牌文化

来源:本站原创?作者:徐伟??时间:2020-05-07?【字体:??

十九局矿业公司作为中国D8彩票官网唯一一家矿山专业化工程公司,从企业重新组建开始就十分重视企业文化建设的发展,始终把矿山品牌文化和中国D8彩票官网企业文化做为企业长远发展的内生动力。并以企业文化建设为抓手,助力企业综合实力再上新台阶。同时,作为中国D8彩票官网的一员,公司积极主动践行新时代D8彩票官网文化,彰显企业精神,弘扬安全质量文化,传播管理制度,展示企业形象,通过各项目的有效载体和抓手,丰富宣传主阵地和主渠道,将公司企业文化真正内化于心,外化于形植入员工的脑海中,在企业内部形成共鸣,凝聚成强有力的“助推器”。

建立制度文化,提升项目良好形象

乌山项目从2007年5月入场以来,企业文化建设与设营安家、建家建线,同步规划、同步投入、同步实施、同步落实。在职工生活区,布置了大型的企业精神、企业价值观、企业管理方针,企业目标宣传牌,建起了学习栏、宣传栏等8个文化园地。项目建有党员活动室、职工书屋、职工活动室、室外还有健身场地、篮球场、羽毛球场,真正让职工融入到企业文化当中,熏陶职工文化素养,诠释对企业的认识和理解,增强职工的事业心、责任心、进取心,让职工以昂扬的精神状态、扎实的工作作风、饱满的工作热情、积极投入到项目施工生产当中。同时,项目还用制度文化规范全员行为。在建章立规过程中,项目注意把握三条原则。第一条原则就是必须符合矿山项目的实际;第二条原则就是必须体现出中国D8彩票官网这支队伍的特点;第三条原则就是必须具有实用性和可操性。按照这三条原则,项目制订和完善了安全、质量管理等十九种规章制度和十个部门、人员岗位职责,坚持用制度管人管事。要求领导干部用制度来约束自己,坚持“三重一大”问题集体研究决策制度。如工程招标、工资资金分配、大额资金分配、大额资金使用、材料招标采购等必须经班子集体讨论研究决定,不搞个人说了算,强化权力分解,防止权力越轨。严格按制度和程序办事,用制度规范和约束全员行为。项目还把建设学习型项目作为提升核心竞争力的重要保证,大力倡导做学习型员工,学习型党员,学习型干部,大力弘扬终生学习精神,广泛开展学习新知识,掌握新技能,树立新观念,争做新贡献活动。鼓励员工勤奋学习新知识,刻苦钻研新业务,尽快成为本工种、本专业、本岗位的技术骨干和行家能手。积极为员工创造良好的学习环境,搭建学习平台。

营造安全文化,提升项目施工综合能力

土屋铜矿项目在推进员工树立安全意识的过程中,以员工利益为出发点,想他们之所想,通过与他们相关的事物及安全培训知识,结合矿山施工特色,为职工制定了相关的培训计划,将安全培训工作与项目业务工作培训相结合,抓好职工的安全施工生产及机械设备安全操作规程,将施工安全生产理念更加形象地融入到职工的脑海里。项目还建立了长效的安全学习制度,将员工自学与项目集中学习结合起来,促进职工自我安全学习意识和项目安全教育共同推进。项目通过“一对一”安全操作培训、职工自编自导的安全教育小视频、观看警示教育片等培训形式,潜移默化地将安全意识灌输到职工的心中,形成常态化制度。同时,项目还落实安全生产责任制,从项目、队、班组到每个人都层层签订安全包保责任状,一级抓一级,一级保一级,一级管一级。认真编制安全施工方案,仔细进行安全技术交底,强化作业控制,超前预防。项目管理人员分片包干,责任到人,分口把关。

打造质量文化,助力项目高质量发展

长山壕金矿项目始终推行质量标准化建设,加强全员对施工生产的质量意识。其目的就是规范员工行为,优化作业流程,提升采剥生产的效率,获得全面的、科学的、规范化的、标准的施工流程,并不断地优化采剥流程,加强生产过程管控,深挖内部潜力,提质增效。项目车队、修理厂、电铲队、轮胎队、钻爆队把全面完成施工任务和成本指标作为努力方向,多干活,干好活,多出精品,出效益。各级岗位人员以争第一的精神锁定各自的工作目标,立足岗位,建功立业。由于任务目标明确,项目上上下下,人人心中都装着目标,时时刻刻想着目标,一言一行为着目标,创新进取,勇争第一的精神在各层面、各环节中得到了充分体现和落实。同时,项目一上场就明确提出了“精细管理,规范操作,严格标准,文明施工”的管理原则和“干出具有矿山特色,体现项目实力,代表企业形象”为指导思想,制订了“开工必优,一次成优,全面创优”的质量目标和“内实外美”的质量标准。在实施过程中,建立健全质量保证体系和严密的施工方案,教育员工牢固树立“质量第一”的思想,把质量当成项目的自尊心,一次把事情做好,零失误,零缺陷。使每个员工都清楚地认识到自己的工作与工程质量息息相关,从而增强责任感,使各项制度、标准、规范在施工现场得到全面落实。工程开工后,项目又对工程质量实施了四个策划,即对实测实量项目实施策划,对施工工艺实施策划,对内在质量实施策划,对感观质量实施策划,实行统一内控,规定了具体检测办法,制订了10项奖罚制度。强化施工过程控制,严格按图纸,按程序,按标准组织施工,按制度和措施组织管理。


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